阳城县在贯彻落实全市农村科技特派员工作会议和市委市政府晋市发[2006]10号文件《关于农村科技特派员队伍建设的意见》精神的过程中，领导重视，机构健全，管理创新，申报办证的农村科技特达百名之多，从而紧紧抓住了人才这个关键要素，为今后的工作创造了有利条件，打下了坚实的基础。他们的具体做法是：
       领导机构职责明确。他们不仅组建了县农村科技特派员工作协调领导小组及其办公室，充实了工作人员，而且明确规定了具体的工作 职责和任务：一是全面协调、指导、督促、检查特派员工作，深入驻有特派员的乡、村调查研究，解决问题；二是定期听取汇报，半年召开一次工作会议，总结、安排全县特派员工作；三是组织各种培训，不断提高特派员素质；四是向有关部门推荐特派员的创新创业项目，搞好扶持培养工作；五是协调有关部门落实特派员的工资福利待遇、奖励资金和特派员工作的办公经费。
        特派员队伍形成规模。他们根据市委市政府去年的10号文件和今年的农村科技特派员工作会议精神，按照市农村科技特派员工作协调领导小组《关于农村科技特派员工作具体实施办法》的要求，召集组织部、科技局、财政局、农业局等有关单位的负责人和工作人员，对2004年派下去的大学生小康集聚人才、去年今年两批大学生村官和县直农口单位中的科技人员进行了调查摸底，考察审核，从中选聘了100名农村科技特派员，并及时到市科特办申报备案，办理证书，这是目前全市农村科技特派员申报办证最多的一次，使该县特派员队伍形成了可观的阵容和规模。
       管理办法创新得力。他们制定的农村科技特派员管理办法有特点、有创新，得力可行：县、乡、村三级管理网可以及时了解农村科技特派员的工作、生活情况，既能检查指导工作，又能发现解决问题；县、乡两级联系汇报制度可以促进上下联动，互通信息，整体推进特派员工作；特派员农业科技项目申报制度可以使特派员引领的科技项目和工程优先得到扶持和培养；特派员考核制度可以使创优评模、表彰推广乃至整个管理工作有章可循，规模实施；奖惩激励机制特别是设立突出贡献奖，可以进一步保护、激发农村科技特派员服务“三农”、献身社会主义新农村建设事业的积极性和创造性。
       总之，阳城县农村科技特派员工作虽然刚刚开始，但他们思想认识高，管理水平高，迈步起点高，有创新，有力度，形成了一个良好的开局。